自2013年互联网金融元年起，伴随着大数据、云计算、物联网及移动通讯技术的更新迭代，互联网企业不断推出如支付宝、余额宝、腾迅支付通等金融产品，互联网金融因其自身特有的便捷高效、成本低等优点，给商业银行传统业务带来了巨大冲击并迫使其转型变革，至今已有部分商业银行推出如：中国建设银行“善融商务”，工商银行的“融E购”、农业银行的“E商管家”、交通银行的“交博会”、中国银行的“中银易”、招商银行的“小企业E家”，民生银行“如意宝”，招商银行“朝朝盈”等应对互联网金融产品，但其发展策略变化重点还在于对原有传统结算渠道及理财产品的线上化，并未明确提出应对互联网金融商业模式和系统性变革方案。　　本研究在总结概述国内外商业银行发展互联网金融的相关成果基础上，分析了A银行业务整体业务情况，重点研究了其在互联网金融业务历史经验及存在的问题，结合本人曾在A银行相关部门如零售银行部、电子银行部、渠道管理部、支行等工作十余年实践，尝试提出观点----A银行互联网金融发展策略，即打造一个集银行业务、电子商务、社交平台为一体的“直销银行金融电商综合平台”，并提出其具体策略：包括产品策略、技术策略、渠道策略、客户策略等；以及实施保障措施：包括树立创新变革前瞻性意识、发掘培养复合型人才、改革激励考核机制、强化合规风险管控等。以期为商业银行互联网金融业务提出借鉴与思考。