随着全球石油钻采设备需求的日益增加，产品资源的整合与调配则成为当前的重要课题。此时，贸易公司的资源优势将得以发挥。然而优秀的营销模式，对指导一个企业发展至关重要，但新的营销模式的探讨，必须是科学的、合理的，并且能适应激烈的市场竞争需求、满足公司长期发展要求的。因此石油钻采类贸易公司营销模式的研究更显得尤为重要。文章首先对文章的选题背景、意义以及营销模式的国内外研究现状进行了简单介绍；对营销模式相关理论如经典市场营销理论、营销模式的内容以及发展阶段与SWOT方法进行了系统梳理；然后对QT贸易公司基本情况包括业务经营范围及组织结构、面临的宏观环境与行业环境、QT公司营销模式的现状进行了介绍，并总结了公司目前营销模式的特点。接下来针对问题进行了系统分析，特别是利用SWOT分析法对QT贸易公司目前存在的优势与机会、面临的劣势与威胁进行了全面阐述；依据分析，以时效性、可实施性、可持续性与自我创新型原则，本着“发扬优势，降低劣势，把握机会，避开威胁”的宗旨对改进内容、依据及原则进行了探讨，提出营销模式改进的相应对策建议及新模式下的具体实施措施，最终达到降低劣势、避开威胁、实现QT贸易公司健康、高效、可持续发展的目的。本文开展的QT贸易公司营销模式的改进研究是基于SWOT分析基础上的，具有系统性、全面性的特点，可以有效指导QT贸易公司营销模式的不断完善。另外，由于行业间的业务相似性，本文开展的QT贸易公司营销模式改进研究对同行业企业的营销模式改进也具有一定的理论与实践借鉴意义。