黄万公司绩效管理体系设计与应用研究

被引量 : 3次 | 上传用户:gracexiu
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
由水利部、山西省、内蒙古自治区共同组建的黄河万家寨水利枢纽有限公司(以下简称黄万公司)是国家重点工程—万家寨水利枢纽工程的业主单位,公司员工196人,万家寨水利枢纽工程自1993年经国家计委批准工程立项,1994年底主体工程开工,1995年12月工程截流,1998年10月1日下闸蓄水,1998年11月28日,水电站首台机组并网发电。工程于2002年12月全面竣工。这期间,黄万公司的绩效管理体系基本上沿用了事业单位的管理体系,随着工程的结束,黄万公司的战略方向由工程建设转为公司运营,原来的绩效管理体系
其他文献
本文通过对荣华二采区10
期刊
现阶段,随着我国经济的快速发展,现代化建设的不断推进,使基础设施建设数量随之上升的同时现代化机械设备的使用效率也得到有效提升,并在各个行业中得到广泛运用.因工程机械
近几年,我国教育的发展水平正在逐渐提升,这一情况提升了人们对小学语文教学的重视.因此在进行小学语文情境化课堂识字教学时,教室要结合小学生的实际情况构建情境化课堂,以