传统的项目管理模式已经不能完全适应目前我国房地产市场日新月异的变化，房地产市场对先进的项目管理模式需求已昭然显著。根据房地产项目管理的实践经验，本研究探讨适合新的房地产开发的项目管理模式，具有一定的实践意义和理论意义。房地产项目管理是一项非常系统、复杂的工程，工作量大，牵涉面广，涉及到规划、结构、建筑、园林、机电、管理等多个专业和学科，需要具有不同专业技能、知识的专业人员和专业管理者共同参与到项目中来，而科学、合理的房地产项目管理模式是关键因素。　　 房地产项目管理模式上的创新是整个房地产行业发展趋势的需要，本研究在国内外关于项目管理模式的理论研究的基础之上，借鉴国内外的成功项目管理模式经验，探索性地提出由委托或代理模式改为企业自组项目管理团队的一种房地产项目管理模式，同时，在分析国内外项目管理模式的理论基础及其运用方式上，对我国房地产项目管理的现状进行了分析阐述，指出了我国项目管理模式中存在的一些缺陷和不足，提出一种房地产企业自组项目管理团队的房地产项目管理模式：房地产项目管理，作为房地产项目管理的项目管理团队，不仅全权代表房地产企业管理整个项目工程，而且项目经理由房地产企业选聘，接受国家房地产相关职能部门的监督和执业监管，并且在项目上实行项目经理负责制，对整个工程项目负责，加强企业对项目的管控力度。这种房地产项目管理模式更加能够适应房地产企业管理的需要，通过对房地产项目管理模式的整个运作流程进行介绍，分析了房地产项目管理模式的优缺点，最后通过以贵阳新世界金阳项目实践管理为例，分析了房地产项目管理模式在房地产项目中的运用，并通过技术经济指标评价、项目管理成熟度评价、项目风险评价等，证明了房地产项目管理模式的可操作性，以及为房地产企业带来了巨大的经济效益和社会效益。