新兴技术的发展和技术变革的推动，促使产业形态随之发生变化，而企业的战略也要适应外部环境的动态变化。在这种复杂多变的背景下，单一的企业更加难以满足顾客需求，需要寻求广泛的外部合作以实现顾客价值，企业的价值活动也因此而扩展。 在技术变革的作用下，产业形态发生改变，价值链的组织形式也不断调整和升级。本文在综合企业生态学理论、企业网络理论、价值链理论的基础上，以新兴技术创新与变革为背景，提出了“价值生态系统”的核心概念，并应用网络工具以及案例研究等方法对其结构及形态变化作了研究。 首先，分析了新兴技术创新及变革对企业战略以及价值链的具体影响。本文认为技术变革具有生物物种的特性，具有集成性、系统性以及突变性的影响力，这给传统的聚焦于企业自身的战略设计带来挑战。特别是，技术变革对具体的价值活动内容、对价值活动之间的联系都带来深刻影响，从而引发价值链形态、价值链管理的发展。 其次，在上述技术变革背景下，结合相关理论，提出了“价值生态系统”的概念，并从各个层次上对其内涵深入挖掘。具体来讲，它是价值链形态的扩展，具有生态系统的特征，本质上表现为一种网络形态。此外，论文又将其与已有的集群、价值网络等概念进行了对比。 再次，对价值生态系统的构成进行了比较全面的分析。首先将企业视为价值生态系统的基本参与主体，并在生态位理论基础上将企业分为核心型、关键型和缝隙型等；接着用网络方法分析了不同企业在价值系统中的差异，并指出技术是价值生态系统结构的重要影响变量；最后根据企业间的角色差异，将价值生态系统分为有核心(单核心和多核心)型系统和无核心型系统，进一步探讨了不同类型系统间的差异及转变机理，并应用网络的方法对这些网络结构形态做了仿真。 最后，采用案例研究方法对价值生态系统的相关理论做了补充和支撑。通过对计算机产业数十年发展演变的分析，论证了技术变革所导致的价值生态系统的结构改变。