中国企业发展规模的多元化,服务需求的多元化,需要众多能够提供精专优服务的中小会计师事务所,垫定了中小会计师事务所的发展基础。规范和发展中小事务所,既是行业做大做强的应有之义,也是推动行业科学发展的本质要求。我国中小会计师事务所存在市场开拓能力不足,专业人才‘缺乏、内部管理部规范等问题,成为制约其生存和发展的障碍,会计师事务所行业要做大做强,人才是关键,能否拥有高素质、有能力的注册会计师人才,关系到会计师事务所尤其是中小会计师事务所的兴衰成败。人才‘流失问题已逐渐发展成为中小会计师事务所人力资源管理面临的首要问题。通过对我国中小会计师事务所的薪酬状况调查发现,目前存在的薪酬模式存在诸多不合理,如薪酬体系中的固定薪酬部分较低,有的甚至没有,缺乏激励性,而变动薪酬部分与单一业绩指标挂钩,又显得激励强度过大,引导员工过分强调业务开拓、客户发展,从而忽视了业务质量,同时这种薪酬模式使得人的职业道德、能力素质、积极进取等优秀的个人素质都难以成为薪酬标准的考核因素,其结果必然对事务所危害甚大,加大了事务所的审计风险,更难以培养和留住优秀人才。因此,本文提出要建立适应中小会计师事务所发展的激励性薪酬体系。本文首先从理论上论述了宽带薪酬的激励效应,将绩效评价导入整个薪酬体系具有可行性和效应性,随后,结合会计师事务所,特别是中小会计师事务所的行业特征,说明了建立基于绩效评价的全面薪酬体系具有的激励性和重要性。针对目前中小会计师事务所绩效评价体系缺乏、评价指标过于集中于业务量相关指标的特点,本文分别从定性与定量两大方面构建了事务所员工绩效的评价体系,定性指标主要评价员工各个方面的综合能力,定性指标主要进行业务量和质量的评价。通过定性指标的评价,确定不同岗位员工的宽带岗位薪酬,避免了原来存在的岗位薪酬固定、标准过低、缺乏激励的缺陷。通过定性指标的评价,确定了参与业务执行员工的业绩薪酬,仍然保留了业务拓展的激励性因素,但是在强调业务量的同时更关注业务质量的控制,引导事务所在将业务发展放在首位的前提下仍不能放松对内部管理的控制。