“十一五”期间,全球经济延续了从本世纪初开始的景气周期。在这个大背景下,我国PCB线路板制造业获得了新一轮的加速发展,出现了对PCB微钻针极其强劲的需求,带动了中国PCB微钻针行业的高速发展。“十二五”期间的PCB微钻针市场可望以高于全球平均增速3倍的速度继续平稳、快速的发展。但与此同时,电子产品进入微利时代,价格战改变了供应链。提高供应链管理水平,是每一个PCB微钻针制造商应该积极思考和努力尝试的事情,能否实现长远发展、达到利润目标,就需要优化、完善供应链,这将是一场决定行业发展前途的严重挑战。本文以高科技制造企业的供应链优化作为主要研究方向,在过去几十年供应链管理的理论基础之上,探讨和分析了PCB微钻针行业的现状与未来发展趋势。以新野鼎泰公司供应链优化作为典型,详细分析了新野鼎泰供应链的现状、特点以及存在的问题,提出了优化供应链的三大原则和三个优化策略,并对新野鼎泰供应链中四个具体模式的优化方案进行了详细介绍。本文旨在逐步完善新野鼎泰供应链的管理体系,并对其他高科技制造企业的供应链优化有一定的启示意义。