随着经济全球化的迅猛发展,源于资本逐利的本性和市场竞争的压力,企业需要不断扩大生产规模、拓展经营领域,这必然造成企业管理过程的日渐复杂。资本所有者在亲自管理企业方面开始捉襟见肘,不得不聘请专业人士经营企业,这最终造成了所有权和经营权的分离。所有者和经营者的目标不同以及信息不对称可能引发经营者不按所有者的愿望经营企业。为了避免这一现象的发生,所有者不得不对经营者实行激励和约束政策,而要建立科学、合理的激励约束机制,必须对企业的经营业绩充分了解并正确评价。我国传统的绩效评价体系没有很好的反映企业的价值,存在不足,所以很难作为评价的参考依据。针对这种状况,建立科学的绩效评价体系具有重大的理论和现实意义。经济增加值(即EVA)是以企业的价值的增值为衡量标准的,考虑了企业的资本成本,并对传统会计中不合理的部分进行了调整,从而消除了传统绩效评价指标存在的不少弊端。经济增加值不仅是一种有效的企业绩效度量指标,还是一个企业全面管理的构架,它将评价指标和企业经营最终目标统一起来,实现企业价值的最大化,是一种全新的绩效考核手段。本文主要以经济增加值评价指标为研究对象,分析了传统业绩评价体系的不足之处,指出必须对传统财务模式业绩评价体系进行改进。通过对经济增加值绩效评价方法的详细阐述,说明经济增加值评价体系将成为我国企业绩效评价体系的现实和必然选择,提出了我国企业应用经济增加值绩效评价体系的建议。利用经济增加值评价指标对DWM公司经营业绩进行分析,进一步说明在评价公司经营业绩方面经济增加值指标的优越性。