近年来，随着我国城市化进程的不断加快，城市基本建设规模不断扩大，建筑业市场呈现出快速增长态势，建筑设计行业作为其重要的支撑力量得到了快速发展。随着业务量的大幅增加，原先国有大中型设计院传统的经营管理模式，在市场经济体制下，全面向企业化，市场化，社会化方向转变，其中大多数已经实现了股份制转轨，形成了许多建筑设计股份有限公司;与此同时，越来越多的中小型民营设计公司在全国范围内不断出现，凭借其灵活的体制和高效的运转，逐步在建筑设计市场上占据一席之地;此外，随着国内市场的进一步开放，许多外资设计机构相继进入，在国内发达城市设立分公司和办事处。整个建筑设计行业市场日趋繁荣，竞争日趋激烈。　　一方面，一些对行业怀有良好预期的企业不断加入;另一方面，许多经营不善的企业纷纷退出。在经历了凤凰涅槃般的体制改革之后，如何能在复杂的市场环境中抓住机遇，站稳脚跟，以核心竞争力实现可持续发展，成为建筑设计企业必须面对的挑战。　　JR规划建筑设计股份有限公司成立于1983年，是国务院国资委直属中央大型企业------中国房地产开发集团的成员企业，中房集团联合投资股份有限公司股东单位。公司是国内少数同时具备“城市规划甲级”与“建设工程综合设计甲级”双重资质的大型专业设计机构之一。本文从JR规划建筑设计股份有限公司所面临的新的市场环境出发，对现有人力资源管理体系存在的问题进行剖析，结合人力资源管理相关理论，力求梳理出问题症结，并提出相应对策，为公司实现持续快速发展提供策略支持。