自从2001年加入WTO以来,中国经济飞速发展,人民生活水平不断提高,消费观念逐步转变,人们对汽车产品的需求扩大。过去的十年,中国汽车市场迅猛发展,汽车工业已成为我国国民经济的支柱产业,中国一举成为世界上最大的汽车生产国与消费国。中国汽车产业的“井喷式”增长也带动了中国汽车零部件行业的跨越式发展,国外知名汽车零部件企业凭借技术和管理优势迅速占领中国市场。同时,本土汽车零部件企业抓住了市场机遇,利用自身的低成本和灵活管理优势,通过多年努力和不断积累,它们逐步成为中国汽车零部件行业一支不可忽视的力量。随着改革开放的不断深入和国民经济的持续稳步发展,一方面,大家继续看好中国汽车工业市场,它将为我国汽车零部件企业提供更大的发展空间;另一方面,现在整车厂对汽车零部件企业的供货要求越来越高,价格越压越低,而汽车零部件的制造成本如人工成本、材料成本却逐年攀升,许多中国汽车零部件企业的利润所剩无几,甚至到了亏损的境地,企业生存和发展受到很大挑战。本文以作者现在所服务的BL公司为研究对象,通过对BL公司竞争战略研究,帮助企业认清形势,并建立核心竞争力和保持竞争优势,从而确保BL公司在未来激烈的竞争中立于不败之地。本论文共分六章,首先阐述了本论文的研究背景和研究意义,同时介绍了国内外有关竞争战略理论和研究。然后通过PEST分析、波特五力模型分析、竞争对手分析和外部环境因素评价,指出BL公司所面临的机会和威胁。接着对BL公司的财务状况分析、管理状况分析、企业文化分析和内部环境因素评价,指出BL公司所拥有的优势和存在的劣势。然后根据BL公司的愿景和使命,通过SWOT分析、IE矩阵分析选择BL公司的竞争战略。最后为保障竞争战略的有效实施,提出了竞争战略实施建议。希望本文的研究不仅能对BL公司竞争战略制定与实施发挥积极的作用,而且对中国广大汽车零部件企业也具有一定的参考意义。