我国经济在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,各地区坚持稳字当头,经济运行总体实现平稳发展。受新冠肺炎疫情和乌克兰危机影响,我国经济发展环境的复杂性、严峻性不确定性上升,需求端严重收缩,供给端受疫情、原材料上涨等多重因素冲击,企业面临的压力进一步加大,经济发展速度明显放缓。通过投资寻找新的增长点,以期传统企业向现代化企业的转变过渡,并购是投资方案最为常见的手段之一。然而企业并购失败的案例屡见不鲜。如何在并购的过程中更及时有效地避免风险,以及更大程度地发挥并购的优势所在,是值得探讨的问题,因此,本文选取SWLK并购LXKJ作为案例,探究企业实施并购活动时,降低并购风险因素和应对风险措施进行了研究,以期为我国企业在实施并购活动时如何进行风险识别以及风险防范应对措施提供些许借鉴。本文采用SPS案例研究方法,该方法杂糅了欧美案例研究的精华,同时创新性的提出两大循环概念,对案例研究结果提供有力支撑。并购作为资本市场最为活跃的扩张战略手段,其过程充满了诸多不确定性与风险,但并购成功后带来的资本扩张与股价飙涨,使得企业的运营者意图控制风险通过并购来获得规模效应、市场地位、股价上涨等回报。LXKJ公司两次IPO未果,随后SWLK实现高溢价并购LXKJ,两家企业背后的资本诉求是什么值得探究。本文通过走访洽谈、实地开展调查等方式获得了企业的相关材料,再通过检索并购风险相关理论文献,对收集到的数据进行甄选和归纳,采用SPS案例研究方法对收集到的资料进行循环验证校对,从而构建文章理论模型。分析案例企业此次并购活动的风险因素,结合企业防范风险实际,最后结合理论文献,以SWLK并购LXKJ案例作为基底,得出企业在进行并购活动时风险应对与防范措施作为研究结果,从而为国内其他企业提供并购活动时风险防范的相关建议。即企业在开展并购时,应该要科学合理的评估企业价值、做好适当的业绩补偿承诺、合理安排支付计划、增强企业整体抗风险能力,提升决策层管理和整合能力,从而实现企业的长远发展这一根本目的。