加入世界贸易组织(WTO)后，中国经济与世界经济接轨，迎来了一个史无前例的高速发展时期。湖南汽车车桥厂所面临的环境发生了巨大的变化，作为国内汽车零部件的骨干企业，新的机遇和挑战并存。 本篇论文选择湖南汽车车桥厂经营战略作为研究的突破口是为了让工厂如何更好地抓住国内产业发展的机遇和国际汽车零部件结构调整的机会，提升竞争力，不断获取竞争优势，开拓创新，延伸发展，做大做强。 本文首先介绍企业经营战略中用到的相关理论：一体化战略理论、竞争战略理论、核心竞争里理论，这些是企业制定战略的理论基础。接着是分析企业面对的国际、国内环境，从外部环境中发现威胁、找出机遇。然后是详细分析企业内部环境，从企业的发展历程到企业的产品研发、生产运营、市场营销能力以及企业的财务状况、人力资源状况和企业文化的分析，明确企业的优势和劣势。 然后根据实际情况制定出企业的经营总体战略、竞争战略、营销战略和发展战略。在给企业一个准确的定位后，明确了湖南汽车车桥厂的战略思路，提出了竞争战略和营销战略的组合，搭建了战略联盟的营销战略架构。为保证企业战略的实施，企业建立了“6S”和ISO9001保障体系，精益生产制造体系，实施全面降成本工作，不断延伸产品系列，打造车桥品牌，逐步向“车桥巨人”的梦想迈进。 本文的部分规划内容已经在湖南汽车车桥厂得到了成功的实施应用，应用结果表明本文的研究成果对湖南汽车车桥厂的经营和发展具有重要的参考作用。