建筑行业作为传统行业的典型代表与国计民生息息相关,同时它也是国民经济的支柱产业,对我国经济发展有至关重要的影响。自20世纪80年代施行改革开放政策以来,建筑行业迅速发展,在90年代中后期迎来了建筑行业的黄金时期,全行业各个企业一片繁荣。2008年世界范围内经济危机爆发,虽然对我国经济有一定程度的影响,但是在国家四万亿拉动内需的政策出台以后,也对建筑行业的发展有不少的促进作用。近几年房地产调控政策的相继出台,使建筑行业整体增速放缓,使整个建筑市场的竞争更加激烈。幕墙作为建筑领域的一个分支,是建筑行业发展的一个缩影。在新的经济形势下,本文以建筑行业代表企业为研究对象,以建筑幕墙领域为切入点,研究企业发展脉络,以期为建筑行业企业下一步的发展提出建议。本文主要分为如下几个部分:第一章绪论,主要阐明研究的背景和意义、研究内容和方法以及企业情况;第二章梳理企业战略管理理论的发展,并对本文应用理论(SWOT、波特五力模型)进行解读;第三章重点分析JH集团的内外部环境,明晰企业自身状况及所处位置;第四章利用SWOT矩阵分析企业的优势、劣势、机遇和挑战,并在此基础上,明确企业的战略目标和战略选型;第五章就企业可能面临的风险进行梳理,并提出企业战略的保障措施和下一步发展规划;第六章提出本研究的不足之处以及有待进一步研究的问题。