自20世纪90年代以来,资产全寿命管理这一理念在世界各国的资产密集型企业里得到了广泛应用,实践证明这一管理理念的推行使企业取得了巨大的成本节约,经济效益显著。对电网企业来说,资产全寿命周期管理是对资产各环节管理的优化,是以建立资产全过程管理机制为核心,以流程优化为关注重点,以信息化为手段,应用全寿命周期成本评价方法、状态检修等先进决策和管理方法,实现资产全寿命周期的高效率、低成本。本文立足全寿命周期成本理论,联系电网企业生产管理实际,探索全寿命周期成本理论在电网企业管理实践中的必要性与重要性,并分析该项管理方法应用在电网检修项目中的经济效益提升,并通过杭州供电公司的案例,对全寿命周期成本理论应用于电网检修中的经济效益进行分析。论文通过详实的图表数据、系统分析和案例分析,构造出电网资产全寿命周期管理模型,分析资产全寿命周期管理应用在电网检修中的经济效益。在实践操作上,分别采用案例分析和资产成本统计分析,将传统模式资产管理和全寿命资产管理方式进行对比研究,分析两种管理模式测算下资产总成本,以确定电网资产最佳的管理模式。同时以该模式(模型)指导电网资产各个阶段的运行管理,尤其是检修维护阶段的费用管理,变革原有的计划检修方式,以此来指导电网资产检修项目的财务预算决策工作。