进入21世纪以来，中国摩托车行业从快速增长阶段逐步进入增长放缓阶段。尤其从2010年开始，因行业企业间的竞争加剧，行业整体经济效益出现逐年下滑，作为国内摩托车行业重点骨干企业的JL公司也未能例外，其规模和效益均呈下滑趋势。本文以JL公司摩托车转型升级为研究对象，依据现代企业战略管理研究方法对JL公司摩托车未来发展目标和思路进行定位，进而明确JL公司未来三大业务板块（中小排量摩托车、大排量特种车、通用动力机械）的具体战略及其实施重点，为JL公司摩托车转型升级指明方向。本文运用战略管理方法，如：PEST、SWOT、行业集中度、资源能力及三层面模型等战略管理方法对公司内外部环境和条件进行分析，得出通过转型升级实现公司发展的结论。并且根据JL公司现有资源状况和传统优势、行业未来发展趋势和市场需求变化，提出了公司摩托车未来布局集中于三大业务板块，并基于三大板块发展的现实需要，运用战略管理分析方法，对公司发展进行定位，提出公司转型升级战略，明确JL公司三大业务板块的转型升级方向。本文借助现代企业战略管理研究成果对JL公司摩托车主业发展进行科学分析后，最终勾勒出JL公司未来发展的战略思路和路径：一是在摩托车业务上，通过对产品结构优化和新品切换，实现销量结构调整，盘活剩余产能，做大整车及零部件产销规模，打造精品工程，以提升盈利能力；二是在大排量特种车和通用动力机械（以下简称通机）业务上，在短时间内尽快通过拓展新品、拓展市场来提高产销规模，提升盈利能力，通过产业结构优化最终实现经济增长方式转变，实现公司业务的转型升级和可持续发展。通过对JL公司摩托车转型升级战略的研究，笔者希望JL公司能从目前中小排量摩托车业务一枝独秀支撑的局面，逐步转变为未来以中小排量摩托车、大排量特种车、通机三大产业齐头并进的发展格局，并为JL公司摩托车顺利实现转型升级和长远良性发展提供参考与指导。