随着社会经济的不断发展变革,目前,我国建筑施工行业的发展形势大不如前。国内大部分城市的房地产市场都不景气,成交量连续几年下降,尤其是中小城市出现了供过于求的状况,建筑施工在不断增加,而市场行情却并不乐观。在这样的大环境下,建筑施工企业对于施工过程中的成本控制越来越重视。本文以全生命周期成本管理方法为基础,深入研究了AL项目的成本管理过程。以AL项目施工过程成本控制为研究对象,采用理论与实证分析相结合的方法,将挣值法、全生命周期理念都结合到AL项目的成本控制中,分析AL项目施工过程中的成本变化,尽可能的实现项目的成本节约和利润最大化。本论文首先对挣值法的发展情况进行了调查和研究,尤其是我国国内的应用情况,并根据国外应用的先进经验,指出我国研究的不足。并对挣值理论和技术方法,做了归纳总结。最后,根据AL项目成本管理挣值分析结论,对不同时间节点造成项目成本超支和进度拖延的原因进行分析,具体如下:在施工过程中,由于各种不确定因素和各方利益很难达到长期的协调统一,再加上成本控制的人员水平参差不齐,导致在施工过程中会出现各种各样的问题。本文为了能够解决上述问题,提高成本控制效率,提出了分别针对项目前期、项目中期、竣工结算期的成本控制策略,建议通过完善信息化管理系统和有效的成本管理奖惩制度,并对成本绩效管理进行重视。通过本文的研究,希望可以为AL项目更好地开展成本控制工作提供理论支撑和管理办法。