丹佛斯工业公司在全球范围内为广大客户提供制冷、供热、传动及动力系统解决方案,致力于为客户提供最具竞争力的创新产品和服务,为客户创造价值,同时提高能源使用效率、改善气候变化、提升生活品质。随着工业4.0、智能制造2025、一带一路、城镇化建设等一系列国家宏观战略的进一步推进,这将给本公司所处行业带来重大的发展机遇,同时也面临着众多国际企业巨头和国内中小型企业的激烈竞争和挑战。本论文主要研究丹佛斯公司的竞争战略,研究内容共分为七章。其中第一章为绪论,介绍了研究背景、研究目的和意义、研究思路和方法、研究框架及技术路线图。第二章理论综述,通过分析研究国内外相关文献,确定理论基础,并介绍了所使用的分析工具。论文第三章为企业外部环境分析,运用PESTEL模型分析了丹佛斯公司所处的外部宏观环境,用波特五力模型阐明了公司所处的产业竞争环境,然后用外部因素评价矩阵(EFE)对外部环境因素进行评价。第四章为公司内部环境分析,侧重公司内部资源和能力分析,并利用内部因素评价矩阵(IEF)对公司内部环境进行了评价分析。第五章是竞争战略制定,根据SWOT分析、定量战略计划矩阵(QSPM)分析结果进行公司战略选择。第六章为丹佛斯公司差异化竞争战略实施,介绍了实施保障、措施和评价方法以确保该战略得以有效实施落地。第七章总结本次论文研究的成果和不足,并展望丹佛斯公司选择并实施差异化竞争战略的未来发展。本论文通过具体的研究分析,提出差异化竞争战略是现阶段丹佛斯公司最佳的战略选择,同时也为能源能效科技企业的发展提供了可供参考的思路和方法。从学术角度来看,通过对丹佛斯公司这样一家非常具有代表性的高科技跨国企业的研究,对该行业的企业竞争战略研究方法上具有一定学术研究借鉴意义。