绩效管理作为人力资源管理的重要工具手段,是实现组织战略目标的关键所在。绩效管理已得到广泛应用,公共部门的绩效管理在具体实践过程中取得很多有益的经验和成果。作为事业单位特别是地质调查科研事业单位的绩效管理工作处于起步阶段,按照国家地调科研项目管理的新体制、新机制要求,适应项目预算管理体制的改革,更加突出项目绩效和科技创新绩效。本文从绩效管理的基本理论出发,通过对SY中心绩效管理运行过程分析,运用文献研究法、座谈和问卷调查法、比较分析法、系统分析法全面梳理各环节存在的不足,提出完善SY中心员工绩效管理体系,上下沟通强化绩效计划的制定,加强过程管理,形成完整管理循环,做到持续改进,在事业单位传统员工考核基础上,选取业绩关键指标对员工绩效管理进行细化研究,提出优化解决方案,试图对提高员工绩效作出尝试,以期对地质调查事业单位员工绩效管理提供借鉴。