军工企业进一步在国家政策和社会新形式下持续发展，未来更好更快的融入社会市场经济的新环境，需要更深入的研究企业产品在订单已经确定的情况下，统筹如何更好的对下一阶段的生产进行合理计划，使得企业在快速响应市场需求下高速、高效的进行生产活动。国家实施国防重点工程以后，加强加大了对军工产业的投入，硬件设施条件得到了很大改善，而通过对军工企业目前生产发展现状的分析，发现市场化的进程推进，军品市场的竞争也在逐步加剧，军工企业在生产模式的创新管理上还需进一步提高。在当前激烈的市场竞争下，企业要在其中求发展，必须加强管理，从管理中提升效益。　　本文通过对精益生产、OTD管理系统和生产系统信息化平台的综合学习，将看板管理、JIT生产方式和生产均衡化方式结合，探索出一种适合A军工企业提高生产效率的生产计划管理方法，科学管理、改善当前现状，提升军工企业生产管理水平，进一步探索订单拉动式生产计划理论在企业生产中的实际应用。以A军工企业为研究对象，旨在解决新形式、新环境下A军工企业生产计划实施响应速度慢、资源利用率不高、生产成本偏高等问题。通过科学管理制定科学有效、可实施、高质量的生产计划，并对计划整体实施过程有效控制，此举为当今制造企业在竞争中取胜的核心竞争力。因此订单拉动式生产计划优化对当前制造业大环境下具有重要意义。