设备是维持企业生产运营和稳定发展的重要物质保障,因此企业中设备投资规划显得尤为重要,科学合理的设备投入既可以充分发挥设备的效能,又可以提高企业的经济效益。目前企业生产设备投资决策过程中所使用的评价方法有两大类:传统评价方法和基于现代决策理论的评价方法。设备投入既要考虑产量增加、设备产能、设备利用率、生产平衡、生产周期、设备加工质量,还要考虑设备投资成本。因此,仔细研究设备投入的效果与设备投资成本间的规律,选择适宜的平衡点就显得十分重要。本文针对GR公司钣金车间生产设备投资决策中的现状与发展要求,利用设施规划、数学建模等方法,得出钣金车间生产设备投资的最优方案。首先,使用物流规划的方法,在优化车间设施布局的基础上,结合产品工艺过程和现有设备的加工能力,确定各工序的工时需求以及现有设备的工时能力,为后续的设备需求以及投资规划提供数据支持。其次,根据产量增长率、产品工时、工艺路线、产能与生产规划、设备加工参数等数据,获得车间产品工时缺口和设备投资需求。最后,基于钣金车间生产线设备需求分析和设备投资决策的目标约束,采用整数规划和目标规划的方法构建钣金车间生产设备投资决策模型,通过算例分析,最后得到钣金车间生产设备投资决策方案本课题的研究结果将为公司生产设备投资规划提供参考。