随着经济的全球化,以及科学信息技术和电子商务的迅速发展,人们的生活水平不断提高,客户对多样化、定制化、个性化、高品质、高价值需求的日益增加,使得企业的竞争环境、竞争模式、竞争方式都发生了很大的变化,企业之间的竞争已经由传统的市场竞争转变为供应链管理的竞争。企业提高供应链竞争力的关键是精益与协同,如何成功打造精益、协同的供应链,如何提高供应链价值的最大化,提高核心竞争力,已经成为各个企业所面临的首要问题。本文阐述了精益思想、供应链协同、供应链管理理论,梳理了国内外学者对供应链管理研究的成果及学术观点,分析了 SPK工业品商城现状和供应链管理的主要问题,提出了完善SPK工业品商城在供应链管理的对策措施。研究表明,SPK工业品商城在供应链管理方面虽形成了系统框架,但在供应链企业文化建设、采购与供应商管理、仓储与库存管理、物流管理、供应链协同管理等方面存在问题,完善SPK工业品商城供应链管理需要在供应链企业文化建设、采购与供应商管理、仓储与库存管理、物流管理、供应链协同管理等方面加强建设、调整和优化,使供应链更精益、协同效应更显著。本文创新有两点:一是以SPK工业品商城为研究对象,在电子商务的背景下,深入分析工业品企业供应链管理中存在的问题,在研究对象和行业特点上具有一定的创新性;二是通过精益思想和供应链协同两个层面对其供应链管理进行深入研究,并提出在各个供应链环节加强信息化建设和建立精益协同的高效供应链来提升其供应链管理水平的对策措施。