近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,如何突出财务管理的地位和作用,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的。本文利用经济学和管理学的基本知识,借鉴国内外已有的研究成果,采用对比研究和理论联系实际的方法,对企业集团财务管理模式的构建内容及其影响因素进行深入细致的分析和研究,并为集成化财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其的可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考。全文共由六章内容组成: 第一章导言本章主要阐述了论文的选题背景、研究目的和意义及国内外研究动态并对研究的思路、方法及可能的创新之处作了说明。第二章企业集团财务管理的基本理论本章主要论述了企业集团的定义、本质和特征,并进一步说明了企业集团财务管理的内涵和特点。在此基础上,又系统论述了企业集团财务管理的主体和客体及其内容。第三章企业集团财务管理模式构建的原则和相关因素分析本章重点说明了在构建企业集团财务管理模式时应遵循的原则和可供选择的构建的财务管理目标。在分析原则和目标的基础上,又着重地论述了影响构建模式的各种不同的影响因素,最后从经济学的角度出发,说明了在构建过程中应如何考虑各种影响因素的作用。第四章现有的企业集团财务管理模式的评析集权式、分权式和相融性财务管理模式是现存的三种主要的财务管理模式。本章从定义、特点和存在的问题的三个角度出发分别论述了三种模式,并在最后对三种模式的利弊进行分析,提出了三种不同的模式各自没有绝对的优点和缺点,只是在适用于某一个具体的企业集团时所体现出的优越性不同。第五章“集成化”财务管理模式的构建本章首先在评述集权与分权的利弊时论述了提出并构建集成化模式的原因,并参考国内外关于集成和集成管理的定义,提出了集成化财务管理模式的定义,并进一步分析了它的特点及与前三种模式相比拥有的优点。本章还叙述了集成化模式应以EVA 最大化为构建目标。在此基础上,本章着重论述了该如何构建一个具体的、可行的集成化财务管理模式,具体包括两个部分:一是基础工作,其包括财务治理模式的选择、财务管理机构的设置、财务会计制度的统一和财