复杂项目是指具有众多的不确定因素,涉及行业和领域广泛、需要多种知识和技能,组织架构具有纵向多层级、同一层级多部门等特征的项目。复杂项目的人力资源分配是否合理、科学、高效,直接影响到项目的成败。本文就这一课题展开研究,旨在探索复杂项目这一特定类型项目的人力资源的分配策略及系统实现方式,将项目人力资源管理信息化、自动化,从而提高项目管理的精细度与准确度。基于以上目标,文章在分析当前国内外学者对项目人力资源分配模型及方法的研究成果的基础上,结合作者从事项目管理的多年经验,深入剖析复杂项目的特点、实施过程的要点,总结出复杂项目实施各过程的最佳实践方法与流程。具体包括复杂项目周期的确定、复杂项目人力资源需求的确定、复杂项目优先级的确定、复杂项目人员分配流程、复杂项目人员智能化调整五个关键结点实现模型与方法的分析研究。在上述研究的基础上,本文以宝钢工程公司的项目管理的人员分配为研究对象,给出了复杂项目人力资源分配系统的完整分析与详细的设计方案,并按软件工程的步骤,将此系统实现且应用于实际。