随着我国经济的发展,建筑行业在发展过程中发现传统模式的建筑行业成本控制能力极为有限,在很大程度上提高了建筑行业自身的成本,影响着建筑业下一步的发展,而本文将会从精细化管理模式的基础上对建筑业如何有效的控制成本进行研究,而建筑项目的精细化成本控制代表的是项目管理分析出来的一个分支,在工程项目管理中具有很重要的现实意义,有关建筑项目的精细化成本控制的研究是基于之前的粗犷的管理模式,在建筑公司前期的粗放型管理的基础之上对公司今后的项目管理进行精细化的成本控制,主要的目的在于降低建筑产业的项目成本,进一步降低建筑企业的经营风险,对我国的建筑产业的可持续发展具有一定的研究意义。本文首先通过对国外的精细化管理进行研究分析,加深对精细化管理的理解,从国外的精细化发展中得到项目管理的宝贵经验,对比我国项目精细化管理的现状,摸索出适合我国目前的精细化项目管理思路。在此基础上,对我国的建筑产业进行详尽的精细化成本控制的管理,在精细化成本控制的基础上对XF公司进行有效的成本控制,在本文的研究中通过现代建筑产业项目管理相关理论的指导,加深对目前建筑产业的现状的了解之后,本文决定采用案例研究法、调查研究法、数据分析法对全文进行精细化项目成本管理进行研究,细化工作界面在项目管理中具有重要的作用,能够从基本项目成本单元中进行结合最终得出总的预算成本,精细化的成本管理就是将成本控制固定在基本成本单元的基础上,得到总的预算成本的最优化。本文的研究首先将传统模式下的项目管理进行研究,了解在粗犷模式下的项目管理中所出现的问题,另外通过对整个建筑产业的发展阶段进行研究,找到目前建筑产业项目管理中精细化成本管理模块,通过对传统模式下的项目管理和目前现有的精细化模式下的项目管理,分析出精细化项目管理在目前的项目管理中的优越性,得出我国建筑产业精细化成本控制主要方法。