改革开放以来,中国居民的经济实力与生活水平得到了质的提高,小汽车也成为方便人们出行的重要交通工具大量走入中国的居民家庭。但是虽然小汽车保有量的不断提高,环境污染问题以及传统能源的短缺问题越来越受到人们的关注。为了应对传统汽车的环境污染问题以及其所面临的能源危机问题,新能源汽车应运而生。为了促进中国新能源汽车的快速发展与壮大,中国政府出台了很多扶持政策,很多新能源汽车也开始茁壮成长。以BQ公司为例,其正是在国家大力扶持新能源汽车行业的背景下涌现出来的新能源汽车企业。BQ公司为了提高自身新能源汽车的市场竞争力,采用“三位一体”的发展战略,经过多年的努力与研发,在新能源汽车设计、动力系统研发、新能源汽车的智能化等方面都实现了重大突破,取得了一定成绩。但是从整体来看,BQ公司在发展战略方面还面临一些问题与缺陷,比如市场营销、技术研发、销售推广政策、市场竞争等。因此,为了促进BQ公司新能源汽车的进一步发展,有必要对BQ公司新能源汽车的发展战略进行相关分析。本文在相关理论分析的基础上,首先分别从宏观与行业环境这两个方面对BQ公司的外部环境进行了分析,从企业资源、核心竞争力这两个方面对BQ公司的内部条件进行了分析,然后采用EFE评价矩阵与IFE评价矩阵对BQ公司的外内部环境进行了评估。SWOT分析结果表明,BQ公司新能源汽车的发展既具有一定的机遇与优势,也面临一定的威胁与劣势,其中机遇主要包括政府扶持新能源汽车行业的优惠政策、新能源汽车行业的市场空白与崛起机遇,优势包括先进技术、低廉的成本以及优质的服务;威胁包括国外先进新能源汽车企业的市场竞争以及国内消费者对新能源汽车不成熟的忧虑以及片面的认识;劣势包括品牌知名度不高、市场营销不足以及生产规模小。为了促进BQ公司新能源汽车的发展,顺应机遇与优势,克服威胁与劣势,本文在最后分别从战略定位、战略目标与战略选择等几个方面对BQ公司新能源汽车的发展战略进行了分析与总结,并分别从品牌、营销、人力资源、创新等几个方面对BQ公司新能源汽车发展战略的保障措施进行了详细阐述。