企业兼并是公司重组的重要形式,对于一个国家的产业与经济结构调整,有着十分重要意义。随着国内市场经济的步伐和资本市场的发展呈现出逐渐加剧的趋势,并购己成为我国企业发展的新趋势,国内企业的并购重组进程也明显提速。企业兼并作为一种企业要素资源调整的重要方式,对于优化产业结构,提高资源配置效率,实现经济可持续发展具有重要的现实意义。本文首先对通化市林木企业的发展现状进行概述,针对通化市当前分散的、为数众多的林木小企业,提出并购的价值。分析了通化市林木龙头企业——富乔木业的竞争态势。在对林木业竞争环境的PEST和富乔木业SWOT分析之后,本文认为通化市林木业具有并购的良好外部和内在环境,富乔木业可以充分利用自身的优势、抓住这一并购的机遇对通化市零散的林木业实施并购活动。同时,克服自身存在的缺点,规避并购扩张业务过程中可能面临的威胁。由此,对富乔木业的并购战略分析比较。作为通化市林木业的龙头企业,富乔木业为通化市剩下的、大量的林木小企业的并购提供了借鉴经验。在此基础上,本文对富乔木业进行战略规划、品牌整合与形象设计和公司治理机制做了进一步的探讨。为了保障并购企业战略发展,本文又以富乔木业为研究对象,探讨企业的上市融资途径、国际营销团队的建立以及相关配套设施和制度的完善。总而言之,外部环境与企业自身发展都迫切需要对通化市林木业进行整合。本文通过研究富乔木业发展路径、战略的选择等,为打造一个国内外知名的林木业品牌,建立了全方位的组织架构和立体形象。同时,为通化市其他尚处于零散、规模不经济的林木小企业未来的发展提供了借鉴意义。