本文对房地产开发项目质量提升管理进行了总结,分析了传统建设项目质量管理的局限性,阐述了地产开发项目质量提升的意义。根据项目质量提升管理理论和实践,对项目的设计管理、工程招标、施工管理、监理单位管理等各参建单位的质量提升管理方法进行总结,由于项目质量在设计阶段、招标阶段和施工阶段最容易出现质量问题,重点关注设计阶段、地产公司体系制度建设阶段、施工管理阶段、招标阶段等内容,每一章研究的主要精力和内容主要放在体系及制度研究中,将制度体系建设及履约评估有效的应用到质量提升管理中,取得了良好的质量管控提升效果,各项制度流程体系应用研究了项目质量提升的目标有效实现、过程制度流程把控、后期质量评估等,并以表格的方式清晰展示,在项目质量提升管理中取得了良好的效果,对于房地产开发行业同仁具有一定的借鉴参考意义。