随着经济的发展,市场环境也变得更加复杂化和动态化,使得企业的经营管理模式也必须根据市场形势的变化而不断变化,才能持续发展。中小企业管理者必须时刻关注企业的经营管理模式是否符合当前的市场形势和企业发展现状,寻求更高效的经营方式。D公司是一家民营中小企业,在公司发展过程中为提高公司综合竞争力,降低运营成本而引入阿米巴经营模式。本文从D公司经营管理现状出发,分析其经营管理中存在的问题及制约因素,将阿米巴经营理念引入到业务部门管理中,重新制定新的业务开发体系。详细阐述了新的管理模式下,分别对组织结构、业务流程进行优化设计和流程控制的过程,以及阿米巴经营模式应用于业务部门的核算和绩效衡量方法的建立。最后提出了一系列阿米巴经营模式实施的保障措施,从阿米巴理念的培训传播、激励机制及阿米巴领导人培养计划等方面,来提高D公司阿米巴经营模式的实施效果,可为类似企业提供借鉴和参考。