公路是我国国民经济和社会发展的重要的基础设施,是提高经济运行效率和质量以及合理分配资源的基础,它对于提高国民的物质文化水平、推动社会的进步、促进国家经济的发展等方面有着极其重要的作用。在国家宏观调控、紧缩银根的大气候下,虽然近几年新增的公路施工企业越来越多,但公路建设市场竞争异常激烈,施工企业由东部向西部挺进,城市向山区市场渗透势不可挡。在这些形势下,GT公司必须根据外部环境的变化对自己的战略进行重新审视。战略制定已经成为国内建筑施工企业未来发展的首要因素。如何分析公司内、外部环境,选择战略定位,以及战略定位后的实施情况,将决定建筑施工企业未来发展的命运。本文立足国内建筑施工市场的现状,以及各施工企业面临的形势,以GT公司为例,指明公路施工企业战略发展的重要性。运用PEST分析法对GT公司宏观环境进行了分析,并采用SW0T分析法指出GT公司的强势、弱势、机会和威胁,从而选择GT公司的战略类型。根据已确立的战略类型,开展计划、组织和实施,提出进行股份制改造、优化人力资源管理、进行品牌管理、构建企业文化并且进行合理的风险管理等一系列行动决策来指导未来发展方向。这对GT公司整合集团资源,优化业务,集中培育支柱产业,提高单元业务的竞争能力,在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。