随着经济的发展、物质生活水平的提高，国内居民的物质购买活动越来越频繁，对于购物的方便性及配货的实时性和标准化的要求也越来越高。方便快捷的购物方式和实时标准的物流配送逐渐成为新时代下企业兴衰的重要影响因素，物流业务对于企业成长发展的重要性也越来越凸显。但与此不相宜的是，物流成本管理在企业管理中的地位仍然很低。在新的时代背景下，物流成本管理应该与企业战略相结合，强化战略管理和战略指导业务运作，加入价值链分析，在企业全局规划中确定物流业务的位置，然后采用目标成本法和作业成本法相融合的成本方法进行物流管理和物流成本管理。本文的研究对象主要是非物流企业中的自营物流企业，采用规范研究的方法，通过对该类企业物流管理现状的分析，基于前人研究成果，构建一个符合当前物流发展实际状况的战略思想下物流成本管理的新模式。该模型主要分理论框架及模型运作两大部分。在理论部分，通过对物流成本管理的相关概念、其目标和特点、参与物流成本管理的部门以及采用的管理工具和方法的阐释，初步划定战略物流成本管理的流程，完善了该成本管理模式的理论框架。该理论模型的具体运作需要进行七大模块：第一是进行战略分析和物流业务的定位。物流部门应当积极参与到企业战略制定的过程中去，更早、更深入地影响战略的制定过程，以助于支持战略的实现。物流部门在深入理解战略的基础上，应当对物流业务进行明确地定位，意识到物流不是生产及营销等部门的辅助工具，而是战略的支持工具。第二是进行物流目标成本的确定。简单地进行成本压缩是不利于物流业务发展的，因此需要制定合理的成本目标，以目标为成本优化的指引。第三是将成本目标分摊至具体作业。第四是执行物流作业。在执行过程中，应以物流作业目标成本为标准，以企业战略实现为追求。第五是进行物流作业成本核算和分析。作业成本法核算对象是具体作业，与目标成本对象和成本优化的对象相一致，提高了成本管理的精确度和效率。第六是物流平衡绩效评估，整体考虑作业效果给出作业绩效和物流业务整体绩效的评价结果。最后是综合考虑作业优化建议和绩效考核结果进行物流业务的整体优化方案。最后，本文指出只有具备相应保障措施，战略视角下物流成本管理才能达到预想的效果。基于战略的物流成本管理相对于传统物流成本管理具有较大优势，具有全方位着眼、全过程管控、全要素优化的特征，能够帮助企业物流部门合理组织物流业务、提高业务绩效、有效支持企业战略实现、改善物流服务的效果。