由美国次贷危机引发的全球金融危机,给全球经济带来了强烈冲击和影响,也给企业带来了巨大压力和严峻挑战。但是我们能看到危机中也伴随着调整机遇,“十二五规划”的出台带来了企业的发展的春天,尤其是给中国节能服务企业的发展注入了强心剂。我国的节能服务产业在危机面前正化压力为动力,积极应对冲击,为促进国家整体经济的发展做出贡献。现在,许多节能服务企业一方面立足长远,研究市场,制定长远规划,努力实现企业的稳定发展；另一方面着眼当前,分析企业的优势和劣势,找出影响企业经营效率的短板,挖潜增效,渡过难关,使企业的抵御风险能力和市场竞争能力有更进一步的提高。　　 本文从A企业经营过程中的一系列问题出发,深入研究了A企业在人力资源管理和经营管理两方面实施的挖潜增效措施。其中A企业在人力资源方面措施主要是:树立以人为本的用人概念；制定合理的薪酬福利体系；建立畅通有效的沟通渠道；提高内部公平；对员工给予目标激励；建立舒适的工作环境；对员工给予精神激励；对员工给予荣誉和提升激励；对员工给予约束和惩罚激励。经营管理方面措施主要是:设定并完成目标；优化管理流程；加强成本控制；设定管理出效益指标。最终论文结合A企业的挖潜增效措施,对中国节能服务行业企业如何在企业内部进行挖潜增效提出政策建议。希望能对我国的节能服务企业有所帮助。　　 根据上述研究,论文认为,企业的发展,离不开管理层对市场未来走向的敏锐把握和英明决策,离不开所有员工众志成城的凝聚力,也离不开勤俭节约、开源节流、挖潜增效。在工作中,挖潜增效的关键是管理,无效的管理意味着资源的浪费,也就意味着成本的增加,这将直接威胁到企业的生存。因此,所有员工必须意识到挖潜增效是企业发展过程的重要一环,在工作和生产过程中寻找一切可以利用的资源,提高效率。