在中国经济快速发展的背景下,印刷产业迎来了快速发展的机遇,同时也面临着诸多挑战。中国印刷企业如何把握机遇,应对挑战,是现在业界人士普遍关注的问题。企业要发展,要持续发展,要做大做强,必须将企业管理放在一个至关重要的位置上,而作为企业管理工作基础的6S现场管理是企业目前必须深入研究的课题。通过对国内印刷企业的调研发现,在经历了“产量就是效益”的粗犷式发展阶段后,由于管理落后,特别是现场管理不完善,产品质量无法保证、存在安全隐患、生产效率低等问题越来越明显。可以说,为了促进中国印刷产业的转型和持续发展,提高中国印刷企业的核心竞争力,提高管理水平,实施精细化管理已刻不容缓。而6S现场管理作为各项管理工作的基础,既是提高印刷企业管理水平的出发点,也是立足点。本文的研究内容为6S现场管理在印刷企业的应用与实施,论文从印刷企业的角度出发,站在促进企业可持续发展的高度,构建符合印刷企业实际情况的6S推广模型,对印刷企业6S推广工作有一定帮助。6S现场管理源于日本,其内容为整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。实践证明6S现场管理的推行能够切实提高企业的运作质量,在降低设备故障率、提供工作效率、改善企业形象、树立企业品牌方面具有明显效果。自6S理论诞生那一刻起,由于其在企业管理方面的卓越表现,从日本到美国,从韩国到台湾、香港,6S得到了普遍应用;6S理论自90年代引入国内后,随着中国工业水平的不断提高,受到了各类生产型企业的日益关注。本文主要对6S印刷现场管理进行研究,力图构建一个6S现场管理在印刷企业推广的有效模型。在6S印企推广模型的研究过程中,在认真研究6S基础理论的同时,主要采用了调查分析法、定量分析和案例分析法。在论文的绪论部分,分析了中国印刷产业的现状,并将之作为课题的研究背景,提出了论文研究的目标及主要内容;第一部分回顾了国内外6S的研究情况;第二部分首先从6S现场管理的内容、起源谈起,分析各要素之间的相互关系,然后在产业分析的基础上,分析6S现场管理对印刷企业的积极意义及其与企业高层次管理(全面质量管理、标准化、ERP)的关系;第三部分,在6S基础理论研究及案例分析的基础上,设计6S在印刷企业的推广方案;第四部分,研究了山东A彩印有限公司6S的推广过程,对推广效果进行了深入分析,总结得出其推广经验;在结论部分,对文章进行了总结并对以后的研究进行了展望。