我国开展选调生工作以来,选调生这一队伍逐渐被各级党政机关和人民群众认可,在优化干部队伍结构、增强干部队伍素质等方面取得了有目共睹的成绩。进入新时代,国家对选调生工作进一步重视,吉林省也结合工作实际,创新性地将选调生工作分为综合选调生、基层选调生等几个方面,并大力推进。吉林省S市作为该省一个典型的地级市,也积极落实上级政策,取得了一定的成绩,同时在基层选调生工作中也遇到了一定的困难。本文围绕推动基层选调生工作科学化发展目标,基于人力资本理论和双因素理论,运用文献分析法、调查研究法等方法进行深入分析,阐述了基层选调生与公务员、大学生村官、综合选调生和专业选调生等相关概念的区别,结合实际将S市基层选调生工作进行了阶段划分,总结了在队伍结构、考核管理、选调程序、入口管理等方面的基本情况,概括了在优化基层干部队伍、提高基层办公效率、开创源头培养干部新路径等方面的成绩。与此同时,从学校、政府、社会、基层选调生个人等多个角度出发,结合实际工作需求和要求,具体指出了选调生自身综合素质不强、涉地党委政府的组织设计科学性不够、所在大学以及具体服务村屯对基层选调生关注度不高等几个问题,又从基层选调生的主动性发挥、涉地党委政府的管理以及高校和具体服务村屯对选调生工作的认识等方面对问题进行了原因分析。文章后部分又介绍了部分地方的先进经验和做法,并从思想认识、组织保障、宏观管理和具体培训等方面探讨了工作启示。文章最后,围绕选调生积极历练、涉地党委政府转变观念、派出高校和服务村屯加大工作力度等几个角度,提出了具体的工作对策。