如今的时代正是一个战略致胜的年代,没有战略的企业很难在空前激烈的国际国内市场竞争和复杂多变的经营环境中发展。虽然成熟期企业大多是一个发展前景良好的大型企业,其财务管理和财务策略已达到了一种比较完善的阶段,但面对丰富的机遇和严峻的挑战,按照国际水准进行全局性、外向性的战略规划仍变得十分必要,而且成熟期企业经历过2008年经济危机以后,面对日益复苏的经济金融环境,更是有必要将财务战略的制定实施提上日程,因此就引申出了成熟期企业财务战略选择这个论点。正如Harord Bierman说过“虽然财务战略不能将企业的经营灾难转化为经营成功,但是它却能够增加企业经营成功,以及增加企业获得长期生存的可能性”,因此实行财务战略管理可以扩大成熟期企业的生产规模并实现多元化经营发展的目标,并能起到降低企业经营风险、进一步提高企业竞争力的作用。本文首先论述了国内外财务战略研究现状以及财务战略的相关概述,然后分析了成熟期企业的财务战略特征和财务需求,再在进行相关战略环境的分析的基础上,论述了成熟期企业应该采用的具体筹资、投资和分配财务战略,在此基础上,将该理论运用于成熟期企业L公司,以证明该财务战略的适用性和全局性,希望可以真正帮助企业管理者站在战略的高度,全面掌控企业资本运作,合理评判财务经营风险,做出基于财务理念和技术上的正确战略决策,使企业在不断复苏的市场经济竞争环境中立于不败之地。