随着产业的成熟发展,化工企业之间的竞争已经不再局限于原材料价格的优势,先进的生产技术和生产设备,而是扩展到先进的管理技术。及时把握市场的需求变化,快速组织生产和确保供应,这些作为现代企业供应链管理的主要课题,也是企业的竞争力所在。目前,作为化工行业的重要一员的胶粘剂行业在产品技术和生产工艺亦日趋成熟,胶粘剂企业间的竞争也将更多地转移到在供应链环境下各企业自身的管理能力的竞争,主要是需求预测和生产计划的管理及优化。科学而准确的需求预测指导高效的生产计划对企业缩短交货期、降低运作成本和提高客户服务水平等方面起着非常重要的作用。本文针对作为中国最大的胶粘剂生产企业之一的T粘合剂有限公司(以下简称T公司)的需求预测和生产计划的现状和存在的问题,研究了适合该公司的需求预测和生产计划改善方案。首先建立合适的需求预测机制流程,同时从T公司的历史实际需求数据出发,采用定量分析方法确定适合公司发展的季节性指数,用于调整回归预测。并通过理论验证和数据验证相结合的方法验证该预测模式的有效性。然后,在需求预测的基础上,就T公司生产计划在销售旺季面对的产能瓶颈提出应对措施。作为企业的生产运作核心部分,合理的生产计划方案可以有效地降低生产成本、均衡资源利用率、提高生产效率,为企业带来很好的经济效益。本文基于上述目标引入动态规划模型,提出了围绕与企业运作资源相匹配的生产计划的优化方案。本文结合供应链管理的理论知识及粘合剂市场的实际需求,针对T公司的实际情况,提出了需求预测的流程与方法和生产计划的方法两个方面的改善策略,不但为T公司应对市场竞争提供有效的解决方案,而且对同类型企业的供应链研究同样具有参考意义。