化工装置作为工业化的一个重要环节,为国民经济的发展和我们日常生活提供了充足的保障。然而目前面临的环境压力越来越大,化工装置的污染排放日益受到关注,如何在保证正常生产的同时,又可以对环境有一个友好的态度,实现和谐共赢,那么对化工装置的环境管理就提到日程上来。J公司的苯胺装置曾经发生过严重事故,在事故发生后,虽然处理了相关责任人,但是在之后防范措施中只是加强了反违章作业等相关活动,对原有的管理制度进行了进一步加强。这种在原有制度下的改进,只是被动管理的举措,随着时间的流逝,在诸如废水、废气、废渣等一些环境问题也逐渐暴露出来。本文将目标管理和PDCA循环这两个理论相结合,来解决苯胺装置环境管理中存在的问题。首先对苯胺装置的环境管理内容进行逐一调查,总结分析存在的不足和问题,包括废水的处理、废气的处理、工业固体废弃物的处理等管理方面的问题。运用鱼骨图法,将问题给予总结和归纳。针对管理问题,利用目标管理和PDCA循环理论,制定相应的解决方案。同时加入了环境保险和环境应急这两个措施,进一步完善其环境管理目标。在保障措施中,一方面通过交流培训、专家讲座和环境体验来提高环保意识,另一方面将薪酬分配和绩效考核相结合以保障方案的顺利实施。通过对苯胺装置环境管理的研究探讨,对有着相似性的其它化工装置有着一定的借鉴和参考价值,对提高整个化工装置的环境管理水平也有一定积极的意义。在目标管理体系和PDCA循环管理体系建成后,苯胺装置的环境管理由被动从属性的管理模式转变为主动自觉的管理模式,员工工作积极性也充分调动起来,环境管理面貌有了比较大的改观。说明融合了目标管理理论和PDCA循环理论的方法在苯胺装置的环境管理中是适用的。