人才已经成为企业的核心竞争力,人力资源培训逐步被企业管理层重视。搭建科学合理的员工培训管理体系,可充分发挥人力资源优势最终相应的企业的竞争力得到提升。株洲时代新材作为一家传统国有企业,这几年发展非常迅速,尤其是在公司上市后,企业规模不断增大,目前公司的培训管理体系短板日益明显,限制了员工自我成长,也不能满足公司发展对人才培养的要求,必须要优化目前的员工培训管理体系。本文根据培训管理体系理论、PDCA循环理论等培训管理相关理论,对株洲时代新材公司的员工培训管理体系进行了深入研究,发现公司对培训不够重视、培训需求缺乏分析、培训内容过于单一、师资水平参差不齐、培训效果评估不科学等问题。本研究按照系统性原则,从培训需求、培训师资力量、培训结果评估等方面对株洲时代新材公司员工培训管理体系进行了优化。为确保优化后的员工培训管理体系行之有效,本文指出要从强化企业软实力、健全制度保障机制、建立人员保障体系、完善基础设施保障予以保障。希望本研究为株洲时代新材公司的员工培训工作提供一套行之有效且操作性强的解决方案,同时也能丰富国有企业员工培训管理优化的实践,为国有企业寻找最有效的员工培训管理体系提供借鉴与指导。