人力资源是企业赖以生存和发展的基础,是企业保持竞争优势中最大的和最关键的资源。人力资源管理是现代企业管理的一个重点和难点。人力资源管理的核心是薪酬管理。如何获得人才、留住人才、用好人才‘,是企业界公认的难题,其中最为复杂和困难的是怎样做好人的激励,怎样用好薪酬这把双刃剑。薪酬已成为企业的人力资源投资,但薪酬又往往受到企业内外部条件及职工个人情况的制约。建立起合理有效的薪酬管理体系,从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转变为市场竞争的胜势,这是成功企业的必经之路。人力资源是企业重要的资源之一,合理的薪酬制度是一种十分重要的激励手段。随着国内民用航空业的迅猛发展,民航业中的机务维修人员出现严重短缺,同时桃仙机场机务工程部在薪酬制度方面的矛盾日益突出,工资水平与市场价值脱节,员工工资不能反映职位价值,绩效考核制度缺乏可操作性,分配方式仍然比较单一,员工个人的收入与贡献大小不密切,不同程度地存在平均主义。因此,为了更好地留住并吸引优秀人才,进行薪酬制度的改革是当前迫切而急需的工作。本文主要采用问卷调查法和访谈法、定性研究与定量分析相结合的方法,通过对桃仙机场机务工程部现行的薪酬制度的调查与分析,找出了现行薪酬分配制度存在的问题,结合桃仙机场未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求,按照现代薪酬管理理论,制定了桃仙机场机务工程部绩效薪酬方案,即对原有绩效薪酬结构进行优化和调整,强化考核机制,从现代薪酬分配的角度对现行的绩效工资进行了改造,按照工作分析、职位评价、薪酬调查、薪酬结构设计等步骤对桃仙机场机务工程部各岗位绩效工资进行再设计,并对新方案提出了实施措施。本文首先提出要研究的问题,并介绍了本文的主要研究方法和研究框架,然后介绍了薪酬的概念、构成、分类及影响因素、各种流派的薪酬管理理论及激励理论。本文的主体部分全面地介绍桃仙机场机务工程薪酬管理的现状,并对其进行了深入的分析,提出目前薪酬管理存在的问题,制定了针对不同岗位人员的薪酬管理方案。最后提出本文的结论与展望。