尽管企业战略联盟已经在实践中体现出有效性,但是高达50%的失败率是难以令人满意的。现实中战略联盟形态各异,但是他们都有着刚性和灵活性并存的组织结构、不对称的信息结构和分散的决策结构。充分利用外部资源,通过不断加强资源专用性和资源匹配来增强竞争优势和动态进入壁垒,获得高额战略联盟租金是企业采用联盟战略的根本动机。因此,战略联盟可以看成是一个各个联盟企业投入资源的“团队工作”,战略不匹配、资源专用性不足和资源不匹配、利益分配和资源投入不足等问题就是影响战略联盟稳定性和整体绩效的问题所在。为此,本文重点研究了如下四部分内容:1、在现实中,很多战略联盟都存在着“核心企业”。这些核心企业在联盟中往往具有更大的权威,本文从战略联盟中企业权威的来源出发,分析企业权威影响战略联盟稳定性和绩效的若干特点。2、战略联盟可以看成是团队成员之间的一个契约,企业战略联盟的稳定性在本质上就是契约的稳定性,进一步体现为契约的可自我执行性。本文从影响协议可自我执行性的因素出发,结合战略联盟中企业权威的特点,分析了企业权威对战略联盟的协议可自我执行性和战略联盟稳定性的影响。3、基于战略联盟的资源观,委托人也投入资源、采用柯布-道格拉斯生产函数的扩展委托代理模型更切实地反映了拥有权威企业的战略联盟“团队工作”的特征,并且权威企业作为这种“团队工作”的监督人具有内生性。本文通过定量模型分析了企业权威对战略联盟整体绩效的影响,以及权威企业所运用的激励策略和监督策略对战略联盟整体绩效、利益分配和风险转移的影响。4、资源专用性与匹配是战略联盟租金和竞争优势的主要来源,本文将委托代理模型中代理人的保留效用与战略联盟中成员企业的机会成本、资源专用性等变量联系起来,以此考察拥有权威企业的战略联盟中专用性投资和资源匹配的特点,并进而解释了在战略联盟实践中大量存在的长期合约和核心企业对其他成员企业的培养机制。