随着工程建设领域的快速发展，国内工程建设市场逐渐趋于饱和，工程建设项目越来越少，大型国有工程建设企业组织机构臃肿、管理混乱、人员众多、效率低下等弊端逐渐显现出来。随着市场化的进程不断加快，大型国有工程建设企业的竞争力和整体效益不断下降，部分企业已经到了亏损的边缘。中石化S公司在发展中也遇到了这些问题，为了提高S公司的整体实力，增加企业的经济效益，履行企业的社会责任，有必要根据S公司的管理和业务特点，全面深化实施精细化管理。　　本文旨在通过对企业精细化管理基本理论、人力资源管理理论、项目管理理论进行分析，利用文献分析法、问卷调查法等方法，对中石化S公司的精细化管理现状及问题进行调研分析，从人力资源、成本、质量、进度和安全环保方面等方面分析诊断了公司在精细化管理上存在的问题，根据精细化管理实施方案设计的基本原则，并进一步在人力资源、成本、质量、进度和安全环保方面设计了S公司的精细化管理方案，制定了实施方案的详细内容和具体措施，并从组织机构、制度、物资、执行力等方面提出了精细化管理实施的保障措施；利用模糊综合评价方法和层次分析法对精细化管理方案的初步实施效果进行了分析评价，实际效果证明了实施方案对于提高公司的精细化管理水平、降本增效、增强企业实力等方面是有效的。