自党的十八大报告明确提出了“海洋强国”战略以来,我国有关海洋开发利用工作进入到新的发展时期,对于航海保障中心而言需要对航运经济的发展起到职能作用,这对中心的职工工作水平和发展能力提出了更高的战略诉求。目前,航海保障中心的工作需要按照海事系统“革命化、正规化、现代化”要求开展,并按部党组要求配置人力资源管理体系及海事队伍素质保持制度,履职单位负责的技术支持与服务保障业务,以此确保对“海洋强国”战略所需衔接的各战略体系进行对接。因此,本文的研究对象X航海保障中心作为交通运输部直属事业单位,不仅需要在专业上推进既有工作的完善与优化,同时还需加强在职工培训方面的升级管理,以此确保后续工作的改革深化,才能保障战略性提升的人力资源专业队伍与发展所需进行对接。而结合目前X航海保障中心的培训现状来看,当前职工的培训工作在亟待提升的需求方面实则还与其人事制度、绩效考核等部分工作落实的运行基础密不可分,需要找出契合的或创造恰当的运行路径,从人力资源管理工作的整体性上分析和更新,才能找出合理的改进策略以确保落实。对此,本文展开了系统化的研究,通过分析即存的培训需求不到位、培训内容缺乏针对性、缺少有效的培训过程管理、培训资源有限、培训评估流于形式五个问题及其所致原因,通过对比国内外实践经验与策略的优劣势及适用性探讨了解决思路。最终,研究提出了具体改进对策,即:加大培训需求分析力度,分析组织、岗位、职工个人需求;统筹战略创新培训内容,围绕组织战略合理设置培训课程,结合发展需求创新培训内容;建立健全培训管理制度体系,基于过程管理升级培训制度,开发人才成长性管理系统;加大培训投入力度,优化培训资源,建设现代化培训系统,按需求配置海洋人才培训资源;建立长效的培训评估机制,健全结果评估与改进环节,提高独立管理水平。以此,希望可以为今后我国航保事业的高速发展提供更加创新的培训观点和实践思路,同时也为今后此领域中的相关研究提供研究参考和理论依据。