员工的忠诚既是企业生存和发展的关键环节,又是提高公司核心竞争力的一部分。如何留住本企业员工,并吸引外部优秀人才,提高员工的忠诚度,降低企业员工的流失率,对任何一个企业来说都是至关重要的。因此,如何提高企业员工的忠诚度,减少企业的员工置换成本,让员工自发地产生归属感及认同感,是每一个企业需要思考的问题。ZD公司近年来侧重于产品技术的研发,雄厚的技术实力和精良的机械加工设备等使得公司快速的发展,但公司出现了员工工作积极性较低、流动率增大、员工的忠诚度降低等问题,需引起一定的重视。本文主要通过查阅国内外相关文献,结合ZD公司实际和忠诚度相关理论,基于员工访谈、问卷调查的方法,首先,探究分析ZD公司员工忠诚度现状,其次,发现影响ZD公司员工忠诚度方面的因素,最后,对于如何提高ZD公司的员工忠诚度提出一些针对性的策略和建议。经研究发现ZD公司的员工忠诚度有很大的提升空间,ZD公司需重视员工忠诚管理这一方面并将其纳入常态。而影响ZD公司员工忠诚度方面的因素主要有公司员工培训及作息制度不健全;忽视企业文化的有效传播;薪酬福利体系激励效果不显著;管理者风格的不被认同四个方面。因此,对于提高ZD公司员工的忠诚度提出四项对策,主要从优化公司员工培训及员工作息制度、强化企业文化建设及宣传、构建薪酬福利激励体系、转变管理者的领导风格这四个方面来建议。本研究期望能有助于ZD公司留住本公司员工,减少员工置换成本,让其在工作岗位上充分发挥自己的潜在价值和创新才能,进一步提高ZD公司员工对工作的热情及对企业的忠诚度,使得员工在不断提升自己的同时也能促进企业发展。同时,也期望能有利于丰富和发展企业员工忠诚度研究方面的理论,为后续理论界进行具体企业的相关研究提供一定的参考和借鉴。