内部控制制度涵盖企业经营管理的各个方面,在企业会计信息质量、经营的高质高效以及法律法规的遵守方面发挥的作用愈加凸显,保障了上市公司正常的经营运转。企业经营按照预测、决策、计划预算、执行、对比考核、总结经验教训的流程不断循环,下年的计划制度也是基于上年的考核结果以及经验总结制定。那么不论是作为有效缓解公司治理问题的高管激励还是内部控制制度也是同样的道理。在高管激励计划的推行过程中,一方面,内部控制制度涵盖广泛明确了其对高管行为以及高管激励制度制定所发挥的作用;另一方面,在尽可能排除主观性影响的内部控制制度的设计固然重要,但制度的执行以及监督修正都离不开人的作用,尤其是在公司日常经营管理中发挥重要作用的高管。随着高管激励使用的愈加广泛和频繁,企业也应当关注到高管激励的效用以选择更适合的激励方式。本文的研究从内部控制对高管激励的作用展开,选取2012-2016年的沪深两市上市公司数据作为样本,并在研究中区别不同产权性质企业、不同行业企业以及不同的激励方式,以期提出更有针对性的建议。结合理论分析和实证结果,得出以下研究结论:第一,内部控制制度会显著影响公司对高管的薪酬和股权激励,内部控制质量的提升,督促企业赋予高管更多的激励,也说明内部控制制度在保障高管权益方面能够发挥作用,促使高管在公司治理经营中积极作为。第二,内部控制质量的提升能有效提升公司价值;同时,内部控制也能在高管激励有效性方面发挥作用,不同的激励方式会起到部分中介的效应。内部控制对企业价值的作用与高管薪酬激励的作用依然存在着偏差,验证了内部控制制度从长远角度出发,能够抑制高管单纯为了高额薪酬可能做出的短期逐利行为;内部控制对高管股权激励的有效性呈正相关关系,这也是内部控制和高管股权激励在追求企业长远利益方向上的一致性,通过内部控制质量的提升,也能够提升高管股权激励对公司价值提升方面的推动作用。