进入21世纪以来，随着我国经济高速发展、城市化进程不断加快，环境问题也日益凸显。环保产业作为一个极具潜力的新兴产业，对于我国建设资源节约型和环境友好型社会，乃至于整个国民经济的发展都将产生重要的影响。　　 国有环保投资公司作为一个新成立的环保产业投资企业，虽能短期仰仗产业政策的扶持和引导占有一定的市场份额，但距离帮助实现政府加快转变经济发展方式、大力发展新兴产业、优化国有经济布局结构的规划目标还有很大差距。　　 本文将以某省属国有环保投资公司（以下简称“JEI公司”）的人力资源战略规划角度，针对其在污水处理厂BOT运行中的员工激励机制进行分析探讨，得出符合国有企业特点和经营模式的员工激励机制设计方案。　　 首先，本文对激励机制相关理论作了简要综述，并以经济学和管理学的角度进行了浅析比较。同时，整理、分析了部分现有相关文献，并给出了总体评价，为本文的研究打下了理论基础。　　 其次，本文对国内BOT的一般机理作浅析，并分析其运行中的一般激励机制状况，为接下来的经验研究提供共性的理论支撑和经验基础。　　 再次，介绍JEI公司的基本情况进行，分析其作为母公司在人力资源管控以及激励机制方面的难点和存在的问题，提出建议，并结合实际运营模式和管理流程，以某一典型岗位为例，提出其在参与整个BOT项目生命周期中的激励机制设计方案。　　 最后，得出此设计能够适应JEI公司发展需要的结论，为同类型经营模式的企业解决激励机制设计问题提供一定的参考。