电力产业是我国国民经济发展的基础,是国家的基础产业,保障其正常运行对社会发展和稳定具有重要意义。我国是一个煤炭大国,火力发电在我国的能源机构中约占73.4%,在未来一段时间内依然会是我国电力的主要来源。在火力发电总成本中,70%以上是燃料成本,而燃料成本又占据了火力发电变动成本80%以上,由于火电企业在我国的特殊管理模式,长期以来燃料管理效率低下,电厂成本居高不下。燃料成本的有效降低,无疑是减少发电成本、提高电厂效益、防御市场风险最有效的方式。本文所研究的燃料成本管理的核心目的是通过有效控制燃料成本来降低火电企业的发电成本,提高企业经营效益。基于对燃料成本管理相关的理论和研究成果,文中研究了燃料管理的机构设置、制度完整性、科学的业务流程、精细管理的核心业务以及完善的信息化手段对燃料成本的影响,明确了在未来一段时间内,火电行业发电成本的降低,最有效的手段依旧是燃料成本的降低。以此为基础从理论的角度建立了燃料成本降低的优化对策体系,使得燃料成本管理优化的对策更加体系、明朗和清晰。本文选取A电厂作为案例的研究对象,首先对A电厂的燃料管理现状及存在问题进行调研,对A电厂燃料管理存在的个性问题进行原因分析。发现燃料成本居高不下的原因,归纳总结出主要体现在燃料的标准化工作缺失、燃料的精细化工作水平低、燃料的信息化工作空白。随后,通过建立合理的燃料组织、编制健全的燃料制度、设置科学的燃料流程,完善燃料标准管理,改进内部管理；通过建设供应商评价模型、设计配煤掺烧模型、强化煤场库存管理,提升燃料精细化管理,优化燃料业务；通过现代信息技术,借助行业优秀案例,综合各项控制技术,建立燃料信息化管理,加强燃料管控,最终降低燃料成本。因此得出结论,要想有效降低燃料成本,需要从燃料标准化、燃料精细化、燃料信息化三个方面进行优化策划。在对A电厂燃料管理进行了详细调研和问题原因分析后,结合其自身管理特点,从标准化、精细化、信息化三个方面提出了一套完整的优化对策,并付诸企业实践验证,取得了一定的经济效益和效果。为A电厂二期工程燃料的高效管理提供参考与借签。