全面预算是一项对企业生产经营、收入成本等业务单元进行整合的有效工具,是以现有的管理水平和信息系统为依托模块化和集成化的管理模式。也是企业现代化管理自身发展的内生需求。但是,在全面预算管理实际运用过程中,仍然有很多需要引起重视的关键点和需要改进的执行现状。其中,全面预算管理常见的缺陷就是预算目标没有与企业战略目标相结合,仅通过预算对企业的收入和利润进行控制,存在一定的局限性和短视性。仅依靠财务数据进行全面预算管理水平的评价,无法达到战略与预算的结合、业务与财务的融合的目的。使得企业的经营管理没有为战略服务,导致企业发展偏离战略目标。通过对全面预算管理在企业实践中的了解和分析,本文结合全面预算管理和战略导向全面预算管理的理论研究和思想。以某省交通规划设计院股份有限公司(后简称:H公司)为案例背景,以战略导向全面预算管理为中心,围绕H公司的全面预算管理的优化展开研究。论文首先论述了选题背景和研究意义,并对现有文献进行了评述,对全面预算相关的文献理论进行了系统的回顾,对本文研究的主要内容与研究总体思路进行了概述;其次,介绍H公司的企业概况,了解到H公司虽然已进行全面预算管理,具备一定的管理基础,但存在全面预算管理与战略目标没有很好的结合,导致企业发展偏离战略目标等突出问题。再次,本文将企业战略引入H公司的预算管理体系之中,以平衡计分卡为分解工具,细化了战略目标,对H公司组织体系、编制体系、流程体系、考核体系等进行优化,并对预期实施效果进行了简要描述。在论述过程中通过利用数据和图表,为本文的分析和研究提供佐证。基于对H公司全面预算管理的优化研究。找准问题所在,针对问题各个击破提供优化方案。得出如下结论,首先,利用平衡计分卡四个维度构建了各项资源的分配体系,通过个性化的预算目标指标将公司的各项资源的转化为战略转型的驱动力,解决了指标单一,预算和战略不能有效结合的问题;其次,利用信息化手段实现预算编制、预算执行和考核评价的全流程、动态化管理;最后,强化财务资源与非财务资源的融合;建立健全内部监督机制,实现预算控制的刚性;建立个性化考核体系,实现考核结果的全覆盖,通过上述手段确保战略目标的达成。为公司构建战略导向的全面预算组织体系、方法体系、业绩考评体系等提供指导方向。本文为H公司全面预算管理的优化能够进一步提高该公司的全面预算管理水平,使企业能够稳定在战略规划的蓝图下持续发展,更强的适应外部市场环境的变化。为勘察设计行业的其他企业优化全面预算管理提供了理论支撑和智力支持。