21世纪以来,随着市场竞争越来越激烈以及市场全球化程度越来越大,专家学者和企业管理人员越来越重视供应链的管理,科学的供应链管理对一个企业的发展和生存有着非常重要的作用。国家发展离不开经济的进步,网络发达虚拟经济的“虚火”势不可挡,但是想要对抗金融危机的冲击稳固基础经济必须大力发展制造业。A公司作为国内领先的金融电子产品及服务提供商,秉承了“永续发展经营”的创新理念,但是在竞争激烈的市场环境下如何保持目前领先地位成为能否持续赢利的关键,目前,在供应链管理过程中,供应商的选择和评价不仅是其重要的环节,而且还是供应链是否能够顺利进行的基础。所以,如何选择一个合适的、可信任的以及技术过硬的企业作为供应商,以及如何正确评价企业现有的供应商对一个企业的发展具有非常重要的作用。基于以上背景,本文以供应商的选择和评价作为研究对象,以通过调查走访的方式创建出一个供应商评价体系为目标。首先应对本文案例公司在供应商评价中体现的问题,通过查阅文献等方法对国内外供应商选择和评价的研究现状进行了简单的评述,同时,借鉴国内外的研究成果和经验结论,从供应商的发展潜力、合作能力、内部竞争力、工作绩效以及企业环境等五个方面综合建立供应商评价体系,并创新性的将企业技术的开发能力、信息化程度以敏捷性等指标纳入评价体系的考核指标中,是本文构建的评价体系更加的实用和完整。本文应用层次分析法来研究供应商的选择问题,并结合打分法将传统的定性分析转化为定量分析。最后,根据构建的供应商评价体系,为A公司在选择供应商山提出一些可行性建议和措施。