工程项目的载体和最终成果是建筑物或者构筑物，在工程项目实施过程中需要投入一定资金、按照特定的程序、在规定的工期内完成，并应当达到工程质量合格标准。工程项目与我们的日常工作生活密切相关，是人类社会存在主要物质基础,“十二五”期间我国继续加大了对交通、水利、保障住房、公共服务等重大工程项目的投入，国家提出的“一带一路”这一国家战略也涉及到大量工程项目的开工建设。而工程项目中的成本控制则是整个项目管理的关键环节，因此也成为项目的利益相关者所关注的重点工作，成为项目管理科学出现之后的重点研究领域。　　挣值管理分析法产生于20世纪60年代的美国，最早应用在军事领域，主要应用在军事工业研发项目的管理中。随着该理论的不断推广使用，逐渐应用于民用工程项目的管理。挣值法包括工作量预算费用、挣值、实际费用三个基本指标。　　本文主要分为五个部分：第一，本文通过分析研究背景，归纳整理了国内外的研究现状及方法，确定了研究方向；第二，明确了成本控制相关理论，重点对挣值法体系进行了系统的阐述，为研究本文奠定了理论基础和现实依据；第三，通过挣值法的优势分析，挣值理论全面阐述，归纳出挣值法在工程项目中的应用流程；第四，结合案例中某学院实训综合楼工程项目的成本控制全过程，全面阐述了挣值分析法在工程项目成本控制中的应用过程；第五，通过分析归纳，提出挣值分析法在应用过程中尚需完善环节，并提出改进意见，在把项目的成本和进度有效结合成一个整体的同时，又加入了质量控制，建立成本-进度-质量监控系统，优化了挣值管理理论。　　通过实证分析构建挣值成本控制理论体系，以建筑商为项目管理主体，运用挣值理论对工程项目进行流程管控，按照每月为基线实时监控，能够很好的实现对工程项目成本的预算、控制，达到最初的投资预期。针对挣值管理法在建筑工程项目的成本控制中发现的问题，需要不断的完善和系统的优化，从而使挣值管理更好的应用到类似工程项目的成本控制中。