改革开放以来,我国建筑产业持续发展,已经逐渐成为我国的支柱产业。但随着建筑发展的逐步多样化,组织管理机构越来越复杂,施工技术难度复杂等因素都成为了房地产行业发展的困难,伴随着房地产公司的不断增多,竞争日益激烈,竞标价低、国外行业入侵、建筑质量降低等现象逐渐步入人们视线。在这种大背景下,精细化管理理念应运而生,并且逐渐应用于房地产建设管理中,使项目工期大大缩短,施工管理更加标准化,项目成本大大降低,项目质量显著提高,极大程度上满足了消费者的需求,从而使房地产行业与其他行业的综合竞争力差距加大。因此,如何通过科学的管理方法提高建筑企业的经济是亟待解决的问题,也是企业生存发展的关键。文章从树立精细化管理理念、建立精细化管理体系,通过精细化管理可以明确企业各级领导分工,加强项目整体的规范化控制、精细化管理模型等降低项目成本的浪费,同时加强质量和风险管理。本文结合某建筑施工企业的建筑工程实际成本,对施工项目成本精细化管理进行有针对性的对照研究。近年来,精细化管理应用于房地产行业管理的案例较少。故本论文选题具有重要的现实意义和实际应用价值。在施工项目成本管理中以最低价中标为目的,融合了精细化管理,以此提高企业盈利水平,对提高行业竞争力、促进国民经济持续快速有效发展有极大的激励作用。