对于石油化工设计院，如何应对具有完善的管理结构、先进的技术、领先的营销战略的跨国企业的竞争是严峻的挑战。企业采取何种战略面对竞争、谋求发展，成为当今企业生存与发展的关键因素。　　本文的目的是根据河北省石油化工设计院有限公司（简称PECHDI）的行业特点和企业战略资源的实际情况，为公司制定出生存和发展的企业转型战略，以及配套的人力资源战略和企业文化战略，形成企业的核心竞争能力，使得公司进一步发展、壮大，步入发展快车道。　　本文所依据的是以产业特点和资源基础为核心的战略管理理论，即以企业的现有所在行业的特点和所拥有的资源为出发点，通过对行业特点和资源禀赋的分析，了解目前所在行业与转型目标行业的基本情况，明确转型的方向与可能的途径以及配套战略的要求，确定适合企业发展的转型战略与配套的人力资源和企业文化战略。本文以此理论作为逻辑主线，针对顶点PECHDI的实际情况，了解公司自身的资源禀赋，分析公司主要的战略资源，找出公司的战略能力，分析是否拥有核心竞争能力，同时对PECHDI所处的行业环境中的诸多因素进行了分析，通过分析明确企业外部环境因素的特点，从而找出企业外部环境的尚存的机会和威胁，引出企业实施转型战略的必要性，并以此为基础对企业的转型战略进行了分析设计。通过制定公司战略的原则、主要内容、战略步骤、战略实施，确定了战略转型的目标，建立战略实施和控制体系，最终实现公司的战略转型的目标。　　本文基于PECHDI的经营发展实践，论述了PECHDI作为中小型石油化工设计院向工程公司战略转型的全过程，将战略管理理论与公司的管理实践相结合，为中小型石油化工设计院的战略转型提供了思路和方法。